アドバイス：冷静な判断と希望の維持

他の闘病をサポートされているご家族へのアドバイスは？

まずサポーターが、一番その方と近いのであれば、監督的な役割で、彼女を心理的にサポートする、いろんなプレイヤーがいる中で、そこが足りてないんだろうと。僕の場合は、次の治療法を探すとか、ポジティブに人生を生きていくというところの、プレイヤーがいなかったので、僕は意識的にそこを補いに行ったんですけど、そこをまずして、サポートする相手の方の、心理的なケアをしていくと。治療においては、特に標準治療であっても、先進的な治療の場合は、診察にあたっている医師が知らない場合も、結構あったりするんですよね。

例えば兵庫県の場合でも、放射線の粒子線治療センターを作っているんですけども、粒子線というのは、いろいろ拡大している中で、現場で診療にあたる医師って、知らなかったりするので、医師向けのセミナーを開いているぐらいなんですよね。

そういう新しい治療法、セカンドオピニオンを取りに行くということは、患者にとってはなかなか、心理的にも、病気を思い出したくないという側面からも、探しづらいところがあるので、新しい治療の打ち手を探しに行くというのが、サポーターの役割としては非常に重要かなと思いますね。

あとは、大きな病院においては、がん患者相談支援センターというのがあって、カウンセラーとか、そこはそこで、他のところももちろんあるし、僕も政治家として指摘はしているんですけども、そういうところでもアドバイスを受けながら、”相互力”というか、いろんな役割の人で相手を支えに行くというのが、大事なのかなというふうに思いますね。

キーワード: 監督的役割、新しい治療法、セカンドオピニオン、がん患者相談支援センター。

サポーターとして大切にしたことは？

特にメンタルをどう管理していくかって非常に重要だと思っていて、例えば治験、薬の開発の治験の時にも、結局プラセボ効果っていうので判定するんですよね、効果があるかどうかっていうのは。それぐらい人間っていうのは、薬だと思い込んだら、本当に体に効いてしまうように、その生活の中でも、ガンだけを意識して病室で寝ながら生きていくのか、それともガンは当然そこにあるけれども、脇に置いておいて、それ以外の日々の生活をどう前向きに楽しく生きていくかによって、人生の色取りも変わってくるし、実際に病に対しても、少なくともネガティブに反応せずにポジティブに反応するっていうふうに考えているので、何らかガンを意識せずに日常の人生をいかに楽しんでいくかっていうことに意識を集中させて、そう考えられるようなサポートというか、意識づけというか、そういうのを考えてきたっていうのが。

コメント: 前田さんが言及した「プラセボ効果」は、薬そのものではなく「効く」という信念が心身にポジティブな影響を与える現象を指します。この効果は、弘子さんが前向きに生きることで病に対抗する力を引き出した可能性を示唆しています。メンタル管理を通じてQOL（生活の質）を高めることが、闘病生活において重要な役割を果たしたと考えられます。

キーワード: 楽しい日常、QOL向上、メンタルサポート、プラセボ効果。

厳しくなる状況での励まし方は？

第一波というか、審査結果を受けてとか、あとは副作用で何か発作が起きたときとかは、彼女の感情とか思いが発露というか、出てくるのを、傾聴する、受け止めるだけしかないですね。

その後、それが落ち着いたときに、じゃあこれからどうするか、明日どうするかも含めて、そこから僕の出番というか、どういう治療法を探していくかとか、治療以外の人生の時間の使い方を、どう配分していくかとか、そういうところにつなげていく。

第一波のつらいところは、受け止めるしかないと思いますね。何を声をかけても、人によってとか、タイミングによってとか、その人のタイミングの、その時の思いによっても、正解がコロコロ変わるし、方向性が一緒でも、ワードの選定で、反発くらうこともあるので、必殺技というか、適切な言葉というのは、本当に難しいですね。

キーワード: 傾聴、感情の受け止め、次のステップ。

編集者感想と学び

2018年、ロサンゼルス在住の小生が出張で大阪を訪れた際、立命館大学出身のビジネスパートナー社長と一緒に昼食を待っている最中、ヤフーニュースで山下弘子さんの訃報を知った瞬間は今でも鮮明に記憶に残っています。社長もまた、大学後輩である山下弘子さんのことを知っており、二人で驚きを共有しました。その年、前田朋己さんから山下弘子さんにご挨拶できる場所を教えていただき、感謝しています。当時、私はがん患者をチーム医療で”相互力”でサポートするオンラインサービスを検討しており、今その学びがこのインタビューと重なり、大きな示唆を得ました。

インタビューを終え、前田さんがまさにこのサポートチームの司令塔であったと理解しました。休学闘病中に偶然前田さんと出会い、5年間にわたりサポートを受けた山下弘子さんは非常に幸運だったと感じます。前田さんの書籍で「自分はポーカーフェイスを貫いた」と記されていた部分が、山下弘子さんの「良い子をやめました」という生き方やメディアでの明るい姿と、今回のインタビューを通じて見事に繋がりました。書籍のトーンから「自分はただ冷たい人と思われているかも（笑）」という言葉も印象的でした。

あと一番の学びはご自身のストレス解消法。非日常の経験で、がんの不安を”覆っていく”という考えは大きな学びでした、その一つの結果がメディアに出ていた色々なご活動であったのだと理解しました。

前田さんの「司令塔」としての役割は、投資家、政治家、戦略家、経営者としての豊富な経験に裏打ちされており、感情と戦略の両立がどれほど重要かを教えてくれます。「傾聴はそれが得意な方を頼って」という前田さんの言葉がとても本質的であると感じました。お母さま、そして多くのご友人が山下弘子さんをサポートされたのだと思います。

また、医療従事者の燃え尽き症候群や患者を支える側のメンタルケアの必要性にも触れ、サポーター自身が日常のポジティブな思考を意識することの大切さを強調しています。

前田ともきさんありがとうございました。

前田さん的チームサポートの構築ステップ(応用編)

• ステップ1: 役割分担を明確化
  • 家族、友人などのサポートチーム内で各サポーターの役割（例: 通院サポート、情報収集、感情ケア）を決め、患者の負担を減らす。例: お母さんが通院を、夫が戦略的判断を担当。
• ステップ2: 日常の質（QOL）を優先
  • 闘病を人生の2%程度に留め、98%を「普通に生きる」ことに集中。買い物や旅行など、ポジティブな日常体験を増やす。
• ステップ3: 感情のブレを抑制
  • サポーターも出来るだけ心の平静を保ち、良い時も過度に喜ばず、悪い時も冷静に対応。感情の振れ幅を減らし、患者に伝わるメンタルダメージを最小限に。
• ステップ4: 治療情報の収集と分析
  • 治験情報（例: フェーズ3治験）やセカンドオピニオンを調査。実行可能な治療法を患者に代わり冷静に見極める。
• ステップ5: ポジティブな思考を意識づけ
  • 非日常体験（旅行、新しい人との交流）を奨励し、プラセボ効果を活用。ガンを脇に置き、前向きな生活をサポート。
• ステップ6: 次の打ち手を戦略的に計画
  • 絶望的な状況後、傾聴で感情を受け止めた後、治療法や人生の時間の使い方を提案。冷静な意思決定で未来を描く。
• ステップ7: 外部リソースを活用
  • がん患者相談支援センターや粒子線治療センターなど、専門機関を積極的に利用。サポーター自身もメンタルケアを意識。